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Ol\u00e1,<\/p>\n
Atualmente, as empresas vivem uma concorr\u00eancia acirrada por espa\u00e7o de mercado, um grande esfor\u00e7o \u00e9 feito para que a marca se consolide na mente dos consumidores buscando conquistar novos clientes, aumentar o ticket m\u00e9dio, entre outros objetivos que s\u00e3o comuns entre as empresas.<\/span><\/p>\n Essa busca fren\u00e9tica pode cegar um pouco os empres\u00e1rios, pois v\u00e3o sendo criados conceitos e paradigmas de mercado que engessam a criatividade e a possibilidade de variar as formas de trabalho, formas de abordagem e varia\u00e7\u00f5es de conceitos de produtos e servi\u00e7os. Esse comportamento \u201cmanada\u201d faz com que os gestores adotem procedimentos comuns e criar um entendimento que se todo mundo faz de uma certa forma eu tamb\u00e9m devo fazer, principalmente quando h\u00e1 uma percep\u00e7\u00e3o de sucesso em uma determinada empresa e a tentativa de copiar os motivos desse sucesso pode ser desastroso, pois uma empresa \u00e9 como um ser humano, cada uma tem uma hist\u00f3ria e seu comportamento vai sendo moldado com o tempo, atrav\u00e9s de experi\u00eancias vividas, aprendizados, formas de ver o mercado, cren\u00e7as de seus gestores, regi\u00e3o, estrutura da equipe, momento de cada uma e assim por diante. <\/span><\/p>\n Claro que pr\u00e1ticas de sucesso devem servir como \u201cnorte\u201d para que sejam aplicadas, mas isso deve ser feito com ajustes para a realidade de cada empresa.<\/span><\/p>\n Esse cen\u00e1rio de alta competi\u00e7\u00e3o, onde todo mundo faz praticamente a mesma coisa para buscar e manter clientes, compara-se a tubar\u00f5es dentro do oceano, esses tubar\u00f5es levam e d\u00e3o mordidas uns nos outros, fazendo-os sangrar e viver dentro de um <\/span>oceano vermelho<\/b>, com briga acirrada de pre\u00e7os, estrat\u00e9gias parecidas e em consequ\u00eancia, gerando margens de lucro cada vez mais achatadas.<\/span><\/p>\n Cabe ao gestor, juntamente com a sua equipe, identificar novas abordagens em seus mercados para criar diferenciais que insiram a empresa em um <\/span>oceano azul<\/b> de oportunidades, melhorando as margens e o posicionamento da empresa. V\u00e1rios pontos podem ser revistos, seguem alguns exemplos:<\/span><\/p>\n No livro \u201cA Estrat\u00e9gia do Oceano Azul\u201d de W. Chan Kim e Ren\u00e9e Mauborgne os autores comparam o comportamento de estrat\u00e9gias de oceano vermelho x oceano azul:<\/span><\/p>\n Independente do que seja necess\u00e1rio fazer para diferenciar-se, a realidade \u00e9 que, cada vez mais, empresas concorrentes nadam em um oceano vermelho e para se livrar disso, precisam fazer um estudo profundo em sua abordagem de mercado, quem se propor a isso ter\u00e1 bastante trabalho, mas poder\u00e1 colher os frutos de \u201cnadar\u201d em um mar inexplorado de oportunidades, um perfeito <\/span>oceano azul<\/b>.<\/span><\/p>\n Abra\u00e7os e sucesso!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ol\u00e1, Atualmente, as empresas vivem uma concorr\u00eancia acirrada por espa\u00e7o de mercado, um grande esfor\u00e7o \u00e9 feito para que a marca se consolide na mente dos consumidores buscando conquistar novos clientes, aumentar o ticket m\u00e9dio, entre outros objetivos que s\u00e3o comuns entre as empresas. Essa busca fren\u00e9tica pode cegar um pouco os empres\u00e1rios, pois v\u00e3o … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2768,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/877","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=877"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/877\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=877"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=877"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=877"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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\n Estrat\u00e9gia do oceano vermelho<\/b><\/td>\n Estrat\u00e9gia do oceano azul<\/b><\/td>\n<\/tr>\n \n Competir nos espa\u00e7os de mercado existentes.<\/span><\/td>\n Criar espa\u00e7os de mercado inexplorados.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Vencer os concorrentes.<\/span><\/td>\n Tornar a concorr\u00eancia irrelevante.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Aproveitar a demanda existente.<\/span><\/td>\n Criar e capturar nova demanda.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Alinhar todo o sistema de atividades da empresa com a sua escolha estrat\u00e9gica de diferencia\u00e7\u00e3o ou baixo custo.<\/span><\/td>\n Alinhar todo o sistema de atividades da empresa <\/span>em busca<\/b> da diferencia\u00e7\u00e3o e baixo custo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n