{"id":1779,"date":"2018-02-14T10:24:41","date_gmt":"2018-02-14T12:24:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/?p=720"},"modified":"2018-02-14T10:24:41","modified_gmt":"2018-02-14T12:24:41","slug":"ja-fez-a-analise-swot-de-sua-escola-este-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/ja-fez-a-analise-swot-de-sua-escola-este-ano\/","title":{"rendered":"J\u00e1 fez a an\u00e1lise SWOT de sua escola este ano?"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cgd.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/18-940x537.jpg\" \/><\/p>\n<p>Ol\u00e1,<\/p>\n<p>Voc\u00ea se lembra da \u00faltima vez que precisou tomar uma decis\u00e3o importante que impactasse diretamente seu modo de vida? Garanto que quando precisou tomar essa decis\u00e3o, voc\u00ea precisou pesar os pr\u00f3s e contras para que decidisse, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Em sua empresa (escola) n\u00e3o \u00e9 diferente, sempre que \u00e9 preciso tomar uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica importante \u00e9 preciso pesar os pr\u00f3s e contras para que suas decis\u00f5es melhor direcionamento e sucesso.<\/p>\n<blockquote><p><em>Hoje temos in\u00fameros conceitos e m\u00e9todo novos para aplicar em nossas empresas, mas n\u00e3o podemos esquecer da base e muitas empresas deixam a base para tr\u00e1s e focam apenas no novo, n\u00e3o que isso seja ruim, mas as analises b\u00e1sicas s\u00e3o extremamente importantes para qualquer neg\u00f3ci<\/em>o.<\/p><\/blockquote>\n<h1>O que \u00e9 an\u00e1lise SWOT?<\/h1>\n<p>SWOT \u00e9 a sigla em ingl\u00eas para For\u00e7as (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Amea\u00e7as (Threats).<\/p>\n<p>No Brasil, voc\u00ea pode ouvir algumas pessoas chamando essa an\u00e1lise FOFA (For\u00e7as, Amea\u00e7as, Fraquezas e Oportunidades).<\/p>\n<p>A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma das metodologias cl\u00e1ssicas da administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h1>Para que serve a an\u00e1lise SWOT?<\/h1>\n<ul>\n<li>Dar mais seguran\u00e7a para a tomada de decis\u00e3o<\/li>\n<li>Conhecer profundamente o cen\u00e1rio<\/li>\n<li>Compreender a posi\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes<\/li>\n<li>Antecipar-se a movimentos externos<\/li>\n<li>Indicar alternativas de a\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<h1>Quem deve fazer a an\u00e1lise SWOT?<\/h1>\n<p>Geralmente o pr\u00f3prio dono da empresa (escola) pode fazer a an\u00e1lise SWOT ou um profissional de Markenting da empresa, mas o ideal mesmo \u00e9 se toda a equipe participar, pois assim todos trar\u00e3o uma vis\u00e3o diferente para a an\u00e1lise e voc\u00ea pode se surpreender.<\/p>\n<p><strong>Dicas para realizar sua an\u00e1lise SWOT<\/strong><\/p>\n<p>Se tiver um quadro grande em sua escola, \u00f3timo. Caso n\u00e3o tenha, fa\u00e7a um com cartolina e compre caneta grande para anotar as informa\u00e7\u00f5es de forma vis\u00edvel a todos que ir\u00e3o participar da an\u00e1lise.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-721 size-medium\" src=\"http:\/\/www.cgd.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Quadro-300x269.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"269\" \/><\/p>\n<h3>FOR\u00c7AS e FRAQUEZAS<\/h3>\n<p>Aqui iremos trabalhar o autoconhecimento, onde voc\u00ea deve saber pontuar todas as suas for\u00e7as e fraquezas, esse s\u00e3o os fatores que chamamos de control\u00e1veis, que a empresa pode mudar dependendo da decis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p><strong>Exemplo de for\u00e7a<\/strong>:<\/p>\n<p>Tempo de mercado, credibilidade.<\/p>\n<p><strong>Exemplo de fraqueza<\/strong>:<\/p>\n<p>N\u00e3o temos setor comercial ativo.<\/p>\n<p>Para essa an\u00e1lise interna \u00e9 bom ficar atento aos seus concorrentes, pois naquilo que voc\u00ea \u00e9 bom, eles tamb\u00e9m podem ser, sabendo isso, voc\u00ea pode criar outros diferenciais com base no reconhecimento de suas fraquezas ou melhorar ainda mais aquilo que voc\u00ea tem de for\u00e7a, utilizando isso ao seu favor.<\/p>\n<p>Para essa an\u00e1lise inicial considere os seguintes itens:<\/p>\n<ul>\n<li>Localiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Tempo de mercado<\/li>\n<li>Reputa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Recursos humanos<\/li>\n<li>Recursos financeiros<\/li>\n<li>Marketing<\/li>\n<li>Gest\u00e3o<\/li>\n<li>Capacidade de opera\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Acesso \u00e0 mat\u00e9ria-prima<\/li>\n<li>Materiais e equipamentos<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>OPORTUNIDADES e AMEA\u00c7AS<\/h3>\n<p>Depois de olhar para dentro e ver o que a empresa (escola) tem de for\u00e7a e fraqueza para pode melhorar, agora iremos analisar o ambiente externo. No ambiente externo devemos analisar o Micro e o Macro ambiente, mesmo que sejam as Oportunidade e Amea\u00e7as que n\u00e3o podemos controlar, n\u00f3s podemos estar mais preparados enxergando as tend\u00eancias econ\u00f4micas, pol\u00edticas e etc.<\/p>\n<p>O <strong>microambiente<\/strong> refere-se ao setor em que voc\u00ea atua.\u00a0 Sobre o microambiente, avalie os seguintes pontos:<\/p>\n<ul>\n<li>Clientes (poder de barganha sobre a sua empresa)<\/li>\n<li>Fornecedores (poder de barganha sobre a sua empresa)<\/li>\n<li>Concorrentes (quantidade de empresas, rivalidade, relacionamento)<\/li>\n<li>Novos entrantes (barreiras de entrada, amea\u00e7as)<\/li>\n<li>Substitutos (barreiras de sa\u00edda, amea\u00e7as)<\/li>\n<li>Intermedi\u00e1rios (poder de barganha sobre a sua empresa)<\/li>\n<li>Entidades de classe (organiza\u00e7\u00e3o, poder de press\u00e3o)<\/li>\n<\/ul>\n<p>J\u00e1 o\u00a0<strong>macroambiente<\/strong>\u00a0refere-se ao que est\u00e1 al\u00e9m da empresa e do setor.<\/p>\n<p>O que os \u00edndices econ\u00f4micos est\u00e3o dizendo sobre o futuro do pa\u00eds?<\/p>\n<ul>\n<li>Pol\u00edtico-legal (projetos de lei, correntes ideol\u00f3gicas, novos governantes etc.)<\/li>\n<li>Econ\u00f4mico (infla\u00e7\u00e3o, n\u00edveis de consumo, renda da popula\u00e7\u00e3o etc.)<\/li>\n<li>Tecnol\u00f3gico (novas tecnologias, processos operacionais, automa\u00e7\u00e3o etc.)<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Importante<\/strong><\/h2>\n<p>A an\u00e1lise SWOT por si s\u00f3 n\u00e3o tem serventia alguma, se n\u00e3o houver a\u00e7\u00e3o para aplica\u00e7\u00e3o de todas as identifica\u00e7\u00f5es feitas.<\/p>\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 tem a matriz preenchida em todos os seus quadrantes, \u00e9 hora de analisar os poss\u00edveis movimentos.<\/p>\n<p>Mas como voc\u00ea transforma a matriz SWOT em a\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias?<\/p>\n<p>A dica \u00e9 ver como as for\u00e7as, as fraquezas, as amea\u00e7as e as oportunidades se relacionam entre si.<\/p>\n<p>O objetivo\u00a0<strong>\u00e9 maximizar os pontos positivos e minimizar os negativos.<\/strong><\/p>\n<p>Por exemplo, olhe para as suas For\u00e7as e identifique como elas podem ajudar a potencializar o neg\u00f3cio aproveitando as Oportunidades identificadas.<\/p>\n<p>As For\u00e7as da sua empresa tamb\u00e9m podem ajudar a minimizar os impactos das Amea\u00e7as.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1>For\u00e7as + Oportunidades<\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quais pontos fortes da empresa (escola) podem ser usados para maximizar as oportunidades identificadas?<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1><em>For\u00e7as + Amea\u00e7as<\/em><\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quais pontos fortes da empresa (escola) podem ajudar a minimizar o impacto das amea\u00e7as?<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1><em>Fraquezas + Oportunidades<\/em><\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Que a\u00e7\u00f5es voc\u00ea pode fazer para minimizar as fraquezas atrav\u00e9s das oportunidades levantadas?<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1><em>Fraquezas + Amea\u00e7as<\/em><\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Que a\u00e7\u00f5es voc\u00ea pode fazer para diminuir ou eliminar as fraquezas e minimizar o efeito das amea\u00e7as?<\/p>\n<p>Pronto, agora voc\u00ea j\u00e1 pode tomar suas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas!<\/p>\n<h2><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p>Seja realista, mascarar a realidade s\u00f3 ir\u00e1 prejudicar a sua empresa (escola). A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma ferramenta pr\u00e1tica e f\u00e1cil de ser aplicada, mas o processo pode n\u00e3o ser t\u00e3o simples assim, por isso \u00e9 preciso tempo e foco para sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A analise pode ser feita para a empresa como um todo (FUNDAMENTAL) e em outro caso podemos aplicar a an\u00e1lise SWOT, quando por exemplo voc\u00ea desejar colocar um novo curso em sua escola, isso mesmo, antes de aplicar um novo curso em sua escola an\u00e1lise as For\u00e7as, Fraquezas, Amea\u00e7as e Oportunidades, tenho certeza que o resultado ser\u00e1 fant\u00e1stico.<\/p>\n<p>Tenha uma excelente semana!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ol\u00e1, Voc\u00ea se lembra da \u00faltima vez que precisou tomar uma decis\u00e3o importante que impactasse diretamente seu modo de vida? Garanto que quando precisou tomar essa decis\u00e3o, voc\u00ea precisou pesar os pr\u00f3s e contras para que decidisse, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Em sua empresa (escola) n\u00e3o \u00e9 diferente, sempre que \u00e9 preciso tomar uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica &#8230; <a title=\"J\u00e1 fez a an\u00e1lise SWOT de sua escola este ano?\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/ja-fez-a-analise-swot-de-sua-escola-este-ano\/\" aria-label=\"Read more about J\u00e1 fez a an\u00e1lise SWOT de sua escola este ano?\">Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2776,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1779","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1779","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1779"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1779\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1779"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1779"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1779"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}