![\"\"](\"http:\/\/www.cgd.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/positive-businesswoman-doing-a-presentation-300x297.jpg\")
Ol\u00e1,<\/p>\nOl\u00e1,<\/p>\n
Voc\u00ea sabe seu papel de l\u00edder enquanto gestor de pessoas?<\/span><\/p>\n Atualmente fala-se muito da import\u00e2ncia das pessoas no mundo corporativo e o fato de estarem conectadas com o prop\u00f3sito do sucesso organizacional e nesse contexto entra o papel do l\u00edder e particularmente, de todas as minhas viv\u00eancias, afirmo que ter uma lideran\u00e7a engajada com os colaboradores e resultados da empresa, possibilita que o sucesso ocorra para todos os envolvidos.<\/span><\/p>\n Um verdadeiro l\u00edder \u00e9 aquele que tem inserido em seu perfil, a arte de gerir pessoas, sendo necess\u00e1rio desenvolver compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais, e \u00e9 nesse processo de desenvolvimento, que entra a habilidade de ser um gestor de pessoas, para que junto com sua equipe, atinjam resultados organizacionais e individuais.<\/span><\/p>\n Diante dessa necessidade, o l\u00edder precisa desenvolver habilidades comportamentais para realizar essa fun\u00e7\u00e3o e a seguir vamos falar de algumas delas:<\/span><\/p>\n SER EXEMPLO<\/b> – \u00a0o l\u00edder est\u00e1 sendo o tempo todo observado, \u00e9 o primeiro a dar exemplo e \u00e9 muito importante praticar o que fala, pois ele est\u00e1 numa posi\u00e7\u00e3o de espelhamento, \u00e9 uma figura de refer\u00eancia e ele precisa ser correto, \u00e9tico e justo com os comportamentos que podem ser replicados e repetidos por todos \u00e0 sua volta.<\/span><\/p>\n RESPEITO \u00c0S DIFEREN\u00c7AS<\/b> \u2013 As pessoas s\u00e3o diferentes e no ambiente corporativo \u00e9 da mesma forma, cada ser \u00e9 \u00fanico, cada um tem uma maneira de perceber a realidade \u00e0 sua volta. Nessa compet\u00eancia \u00e9 importante que o l\u00edder se relacione de forma igual para todos e trate as individualidades de acordo com a necessidade de cada um.<\/span><\/p>\n EQUIL\u00cdBRIO EMOCIONAL<\/b> \u2013 o l\u00edder precisa ser resiliente, saber lidar com as adversidades, passando uma imagem positiva para sua equipe e uma dica \u00e9 o h\u00e1bito de fazer um balan\u00e7o emocional, para evitar momentos de crise, observando quais comportamentos podem tir\u00e1-lo desse equil\u00edbrio, se questionando, se autoconhecendo e se desenvolvendo.<\/span><\/p>\n FEEDBACK<\/b> \u2013 o feedback \u00e9 uma ferramenta fundamental para manter seus colaboradores engajados e produtivos, mantendo sua equipe sempre em busca dos melhores resultados e para isso, se faz necess\u00e1rio fazer do feedback um h\u00e1bito. Quando o feedback for positivo, pode ser feito publicamente, enquanto que o feedback negativo, deve ser feito somente entre o l\u00edder e colaborador, num espa\u00e7o reservado e com muita cautela para que o foco do feedback seja a solu\u00e7\u00e3o do problema ou situa\u00e7\u00e3o que ocorreu e juntos elaborem um plano de a\u00e7\u00e3o. Pratique o h\u00e1bito de dar feedback, as pessoas precisam disso!<\/span><\/p>\n CONHECER A EQUIPE<\/b> \u2013 a melhor maneira de conhecer a equipe \u00e9 atrav\u00e9s das compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais e munidos dessas informa\u00e7\u00f5es, identificar as necessidades que precisam ser trabalhadas em cada colaborador. Dessa forma, o l\u00edder conhece e consegue reter os seus talentos, tem a capacidade de desenvolv\u00ea-los, tratando as necessidades na individualidade, possibilitando superar as limita\u00e7\u00f5es e potencializando os resultados dos seus profissionais.<\/span><\/p>\n GEST\u00c3O DO TEMPO <\/b>\u2013 o l\u00edder precisa ter habilidade para gerenciar o tempo, sabendo dividir entre atividades importantes, urgentes e circunstanciais. Sempre dando prioridade para as atividades importantes, pois estas tarefas s\u00e3o as que trazem resultados e se n\u00e3o forem realizadas no prazo, passam a ser urgentes e acabam gerando press\u00e3o na execu\u00e7\u00e3o, atrapalhando a rotina e pode trazer um desequil\u00edbrio emocional e fracasso nos resultados.<\/span><\/p>\n OUVIR NA ESS\u00caNCIA<\/b> \u2013 saber ouvir o colaborador \u00e9 uma habilidade extremamente necess\u00e1ria para o l\u00edder. Atrav\u00e9s da escuta ativa \u00e9 poss\u00edvel construir rela\u00e7\u00f5es s\u00f3lidas e as pessoas se sentem respeitadas e retribuem com confian\u00e7a e lealdade. Quando algu\u00e9m quiser conversar, pare tudo o que est\u00e1 fazendo e ou\u00e7a na ess\u00eancia, essa habilidade \u00e9 muito valiosa e traz resultados extremamente positivos.<\/span><\/p>\n COMPARTILHAR RESULTADOS<\/b> \u2013 Ningu\u00e9m faz nada sozinho, muito menos o l\u00edder, por isso crie o h\u00e1bito de dividir o sucesso com sua equipe, tenha um comportamento assertivo e mostre o quanto reconhece a dedica\u00e7\u00e3o de cada um. Compartilhe! <\/span><\/p>\n COMUNICA\u00c7\u00c3O ASSERTIVA<\/b> \u2013 Nessa compet\u00eancia o importante n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o que falar, mas tamb\u00e9m como falar. Al\u00e9m de ser respons\u00e1vel por disseminar as pol\u00edticas da empresa, o l\u00edder precisa ter uma comunica\u00e7\u00e3o clara e respeitosa.<\/span><\/p>\n SER MULTIPLICADOR<\/b> \u2013 O l\u00edder que compartilha seus conhecimentos e experi\u00eancias, que n\u00e3o guarda o que sabe por medo de ser ultrapassado, \u00e9 um exemplo poderoso de lideran\u00e7a, com ela agrega valor e ajuda a equipe a evoluir. \u00c9 muito importante preparar o caminho para algu\u00e9m assumir o poder, assim como o l\u00edder tamb\u00e9m precisa sempre estar preparado. <\/span><\/p>\n HUMANIDADE<\/b> \u2013 J\u00e1 dizia Carl Jung: \u201cConhe\u00e7a todas as teorias, domine todas as t\u00e9cnicas, mas ao tocar uma alma humana, seja apenas outra alma humana\u201d. De nada adianta ser dotado de habilidades t\u00e9cnicas se n\u00e3o conseguir ter empatia pelo outro, se n\u00e3o conseguir valorizar, reconhecer e criar um ambiente de satisfa\u00e7\u00e3o e felicidade. Quanto mais os colaboradores se sentirem acolhidos, mais se dedicar\u00e3o ao trabalho e respeitar\u00e3o o l\u00edder.<\/span><\/p>\n Resumidamente, podemos dizer que ser l\u00edder, antes de tudo, \u00e9 ser um gestor de pessoas, precisa sempre estar em sintonia com sua equipe e agir de acordo com seu discurso e para que isso aconte\u00e7a, \u00e9 necess\u00e1rio estar sempre atualizado com as compet\u00eancias t\u00e9cnicas, comportamentais, alinhado com o objetivo da organiza\u00e7\u00e3o e atuando como um motivador de pessoas.<\/span><\/p>\n \u201cUm l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m que conhece o caminho, corre ao longo do caminho e mostra o caminho\u201d. (John C. Maxwell)<\/span><\/i><\/p>\n <\/p>\n Rita Oliveira<\/b><\/p>\n Coach de Carreira e Realiza\u00e7\u00e3o Profissional <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ol\u00e1, Voc\u00ea sabe seu papel de l\u00edder enquanto gestor de pessoas? 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\n<\/span>Profissional da \u00e1rea de Recursos Humanos
\n<\/span>Bacharel em Administra\u00e7\u00e3o e Psicanalista<\/span><\/p>\n