{"id":1757,"date":"2017-09-04T09:33:36","date_gmt":"2017-09-04T12:33:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/?p=552"},"modified":"2017-09-04T09:33:36","modified_gmt":"2017-09-04T12:33:36","slug":"o-comportamento-do-gestor-x-e-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgd.com.br\/blog\/o-comportamento-do-gestor-x-e-y\/","title":{"rendered":"O comportamento do Gestor X e Y"},"content":{"rendered":"

\"\"Ol\u00e1,<\/span><\/p>\n

Em nossos relacionamentos profissionais e pessoais encontramos pessoas com perfis e comportamentos diferentes e, muitas vezes, podemos nos perguntar: porque aquela pessoa age de determinada maneira.<\/span><\/p>\n

Claro que tudo o que forma o comportamento do ser humano \u00e9 algo complexo, vem de diversas fontes: personalidade, cria\u00e7\u00e3o, ambiente em que se desenvolveu, entre outras.<\/span><\/p>\n

Mas no que diz respeito \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o, Douglas McGregor na d\u00e9cada de 1960 em seu livro <\/span>The human side of Enterprise (o lado humano da empresa)<\/span><\/i>, nos apresenta a <\/span>TEORIA X<\/b> e a <\/span>TEORIA Y<\/b>, que s\u00e3o correntes de pensamentos totalmente opostas em Administra\u00e7\u00e3o. Vou resumir as duas teorias:<\/span><\/p>\n

Teoria X:<\/b> O Administrador que age dessa forma tende a dirigir e controlar seus subordinados de maneira <\/span>r\u00edgida e intensiva<\/b>, fiscalizam demais seu trabalho e acham que as pessoas s\u00e3o passivas e n\u00e3o confi\u00e1veis. Esse perfil acaba sendo <\/span>centralizador <\/b>e com muita dificuldade de delegar tarefas.<\/span><\/p>\n

Teoria Y:<\/b> O Administrador Y tende a dirigir as pessoas com maior participa\u00e7\u00e3o e <\/span>liberdade <\/b>no trabalho, pois confia na sua equipe. Administradores com esse perfil tendem a delegar tarefas com facilidade e gosta de <\/span>compartilhar <\/b>decis\u00f5es e ouvir as opini\u00f5es de suas equipes.<\/span><\/p>\n

Quando cursei Administra\u00e7\u00e3o de Empresas na faculdade, o professor que explicou essa teoria nos mostrou uma maneira f\u00e1cil de lembrar ess\u00eancia do Administrador X e do Y.<\/span><\/p>\n

Olhando para o <\/span>X<\/b> lembre de algu\u00e9m de bra\u00e7os cruzados, fechado em seu mundo e altamente centralizador e olhando para o <\/span>Y<\/b> veja um l\u00edder de bra\u00e7os abertos, prontos para acolher, orientar e trabalhar junto com sua equipe em busca dos resultados.<\/span><\/p>\n

Devido a falta de confian\u00e7a, o Administrador X quase n\u00e3o delega tarefas e quando delega o faz com muita supervis\u00e3o. Se ocorrer um erro, a rea\u00e7\u00e3o X de um modo geral ser\u00e1 r\u00edspida, do tipo: <\/span>\u201cComo isso foi acontecer, voc\u00ea \u00e9 burro?\u201d<\/span><\/i><\/p>\n

O Administrador Y nesta mesma situa\u00e7\u00e3o entende que n\u00e3o \u00e9 detentor da verdade, que as pessoas t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de fazer um trabalho igual ou at\u00e9 melhor que o seu e quando ocorre um erro, conversa com o colaborador, orienta e segue em frente, pois entende que qualquer pessoa \u00e9 pass\u00edvel de erros, inclusive ele.<\/span><\/p>\n

A teoria de MCGregor \u00e9 de <\/span>1960 <\/b>mas at\u00e9 hoje, por incr\u00edvel que pare\u00e7a, nos deparamos com gestores X e voc\u00ea at\u00e9 pode estar se lembrando de algum neste momento.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

O que tamb\u00e9m ocorre \u00e9 que um gestor que \u00e9 Y, pode ter alguns deslizes de comportamentos X e vice-versa, mas o que importa \u00e9 entendermos a teoria para avaliarmos nossa vida profissional e pessoal.<\/span><\/p>\n

\u00c9 not\u00f3rio que o perfil Y<\/strong> tem muito mais condi\u00e7\u00f5es de vencer os desafios nos dias de hoje e tamb\u00e9m de formar e liderar uma equipe motivada e produtiva, pois seu comportamento trar\u00e1 \u00e0s pessoas desenvolvimento profissional e liberdade para pensar e executar as tarefas.<\/span><\/p>\n

Cabe agora a cada um analisar o seu comportamento geral dentro das duas teorias e para isso vamos exemplificar algumas situa\u00e7\u00f5es:<\/span><\/p>\n

Sou X quando:<\/b><\/h2>\n